올해부터 cost center를 통합한다
무슨소리냐! 팀단위로 예산편성하고 집행하고 처리하던걸 이제 담당단위로 한다는것이다
딱 보기에는 그게뭐 할것이다
그런데 문제가 한두가지가 아니다
첫째, 팀단위로 예산검토해서 올려도 담당단위로 예산삭감하므로 예년보다 예산이 줄어든다
회사에서는 cost saving하니 좋다
둘째, 담당단위로 예산검토단계에서 예산이 삭감되므로 담당내 팀단위로 알아서 치고박고
자기 팀예산 않깍일라고 노력해야한다.. 여차하면 일단쓰고 소통이 잘못됐다고 담당 예산담당자한테 추후에 통보하므로 먼저쓴놈이 임자다
셋째, 담당 예산담당자는 집행된거 실시간으로 정리하고 집행조정을 해야하는데 될리 만무하다
회신, 처리과정, 예상및 각팀으로의 통보하는데 시간과 인력이 모자라다
넷째, 담당단위로 예산을 묶으면서 구매쪽으로 이미 팀단위로 나간 por처리나 기타 구매행위를 하는데 있어서 정리가 않되고 혼돈상태이다
등등...
회사는 왜! 팀단위 예싼편성과 집행을 담당단위로 한것인지
그 과정에서 예산규모의 축소는 없는지...현재 나오는 문제점에 대해서는 어떻게 대처하는지..
임의로 업무를 가지고 있는 engineer들에게 담당예산총괄을 맞기는게 옳은건지
서무라는 여성분들이 손을 놓고 포기하는경우도 생기는데 어떻할것인지..
